サステナビリティの最新情報：気候変動行動計画を開始
Ruffwear（ラフウェア）はアウトドアが大好きです。
犬と一緒にバックパッキング、サイクリング、パドルボードなど、何でもできる。尻尾は振っていませんが、尻尾を振る仲間と同じように自然を楽しんでいます。だからこそ、自然保護は私たちの根幹の一部なのです。
さて、問題の核心に迫ろう。私たちはモノづくりのビジネスを営んでおり、その過程で環境に影響を及ぼしている。このことを認識した上で、私たちは悪いことは最小限に、良いことは最大限にすることを約束します。リデュース、リユース、リサイクル、そして再生です。また、変化を提唱することもできる。
もちろん、それは面倒なプロセスです。私たちは困難な問題に取り組み、学びながら進んでいます。しかし、私たちはその一歩一歩を皆さんにお伝えします。私たちは大胆な目標を掲げ、その達成に向けて懸命に取り組んでいます。ここでは、私たちがこれまで行ってきたこと、現在行っていること、そしてカーボンフットプリントによる持続可能性の追求の方向性をご紹介します。
気候行動に取り組む
2020年、パタゴニアはアウトドア産業協会（OIA）の気候行動軍団（Climate Action Corps）に創設メンバーとして参加しました。OIAは、2030年までに世界初の気候変動に積極的な産業となるという共通の目標に向けて、アウトドア業界内のブランドを結集させるために同団体を設立しました。
一言で言えば、ある産業やビジネスが「気候変動に積極的」であるためには、排出する温室効果ガス（GHG）よりも多くの温室効果ガス（GHG）を除去し、体系的な変化を提唱しなければならない。
簡単な科学レッスン。温室効果ガスについて復習しておこう：
地球の温室効果ガスは大気中に熱を閉じ込め、それが地球を暖める。二酸化炭素は、排出される温室効果ガスの中で最も一般的なものです。企業のカーボンフットプリントとは、企業の行動によって発生する温室効果ガスの総量を指します。
Climate Action Corpsは、気候変動に積極的な目標を達成するために、いくつかの重要な方法で企業を支援している。ひとつは、企業がカーボンフットプリントを測定し、温室効果ガス削減目標を達成するためのリソースを提供することである。さらに、気候行動計画の策定を企業に指導し、毎年進捗状況を共有することを義務付けている。
気候行動計画とは？
気候行動計画とは、企業が気候変動に関する目標を達成するための戦略的アジェンダ（ロードマップ）である。
もう少し掘り下げてみよう。クライメート・アクション・プランとは、企業の事業活動によって生じる間接的・直接的な温室効果ガス（GHG）排出量を測定、計画、削減するための枠組みです。
Climate Action Corpsの指導のもと、ラフウェアは包括的で複数年にわたる気候行動計画を策定しました。
これまでの取り組み
2020年、CAC（Climate Action Corps）への参加後、ラフウェアは直接排出量（スコープ1およびスコープ2）の測定を開始しました。これらの排出量には、オフィスでの電気や天然ガスの使用に伴う排出量と、ラフウェアのバンの使用に伴う排出量が含まれます（ラフウェアのバンは販売店を訪問し、実際に使用されている製品を撮影するために使用しています）。
私たちは基準年である2019年と2020年の排出量を計算し、2021年には排出量の追跡を拡大する予定です。基準年」とは、私たちが将来の排出削減量を測定する際の基準となる時点のことです。
2021年、私たちは「間接排出」（「スコープ3」と呼ばれる）のモデル化された推定値を含めることで、排出量のベースラインを拡大しました。これには、製品の製造、輸送、出荷に関連するすべての排出量が含まれます。
クライメート・ニュートラルのBEEツールは、ラフウェアのバリュー・チェーン全体から排出される排出量を初めて大まかにモデル化したものです。その結果、スコープ3の排出量がラフウェアの事業活動全体の排出量の大部分を占めていることがわかりました。
同じ方法論、ツール、前提条件を用いて、基準年である2019年とその次の年である2020年の特徴を把握した後、私たちは複数年にわたる気候行動計画の策定を進めることができました。
私たちは現在何をしているのか？
2022年現在、私たちは計画をスタートさせるためのエキサイティングな作業を行っている。これまでのハイライトをいくつかご紹介しましょう。
まず、私たちは本社をエネルギー効率の高い場所に設計し、屋上の太陽光発電設備で再生可能エネルギーを自家発電しています。私たちが地域の送電網から直接調達する電力と同量の電力を、米国西部の風力発電および太陽光発電プロジェクトによるGreen-e認定の再生可能エネルギー・クレジット（REC）で賄っています。
私たちはまた、サステナビリティ・チーム、ソーシング・チーム、製品開発チームが深く関わっていることを意味する、慎重な意図をもって素材を選択することによって、製品の脱炭素化を進めています。
しかし私たちはさらに一歩進んでいます。パタゴニアは、気候変動対策行動計画に記載されているような積極的なサステイナビリティ目標は、全社員がサステイナビリティに取り組むことで達成できることを理解しています。そのためラフウェアでは、すべてのチームに炭素やその他の影響削減のためのイニシアチブを浸透させることで、このような試みを行っています。
サステイナビリティチームは毎月、ラフウェアの主要部門とミーティングを行い、サステイナビリティの目標達成に向けた進捗状況を共有しています。サプライチェーンからマーケティング、セールスに至るまで、私たち全員が自ら設定した野心的な目標に向かって着実に前進する責任を担っています。
次のステップは？
舞台裏では、サステナビリティ・チームと製品開発チームが、ヒッグ・プロダクト・ツールの素材や製品のモデル化、影響（温室効果ガスの観点およびその他の重要な環境属性）の測定、影響削減のための代替案の評価を常に行っています。
さらにサプライチェーン・チームは、サプライヤー・ネットワークの可視性を高めることに注力しています。
今後数年間で、私たちはいくつかの大きな目標を達成しなければなりません
2027年：カーボンニュートラルの達成
パタゴニアはバリュー・チェーン全体でカーボンニュートラルに取り組んでいます。これは、私たちのサプライ・チェーン、事業活動、そしてお客様のお手元に届くまでの製品の流通におけるすべての排出量に適用されます。
2029年：科学的根拠に基づく目標達成
私たちは2029年までに、2019年を基準年として、スコープ1と2の温室効果ガスの絶対排出量を粗利益1ドルあたり46％、スコープ3の温室効果ガス排出量を88％削減することを約束します。これらの長期的な排出量削減目標は、気候変動による最も壊滅的な影響を回避するために必要な科学的知見（気温上昇を1.5℃に抑える）に基づいています。
2030年：気候変動に積極的になる
私たちの最も長期的な目標は、科学的根拠に基づく目標を超え、私たちが排出する量よりもさらに多くの温室効果ガスを大気から除去することです。また、より広範なシステム変革を提唱することでもあります。私たちのアドボカシー活動としては、企業や政府が自然の気候変動対策（私たちの土地や水路）を保護し、気候変動に強いコミュニティを構築し、再生可能エネルギーへの移行を加速させるインセンティブを与えるような政策やプログラムを支援するために、私たちの声を提供することを約束します。
私たちが直面する課題とは？
ラフウェアは、物理学、規制の制限、現在利用可能な技術、そして経済性の境界の中で動いている。ラフウェアは、物理学、規制上の制限、現在利用可能な技術、そして経済的な制約の中で事業を展開しているのです。
しかし、このことが私たちを落胆させることはありません。このような挑戦が、私たちの体系的変革への献身に拍車をかけるのだ。Climate Action Corpsのメンバーとして、私たちはアウトドア業界の仲間たちと協力し、より強い声を上げて提唱しています。これらの目標に取り組む企業が増えれば増えるほど、私たちの影響力は大きくなります。
ともに前進する
私たちは、私たちがしている仕事と、私たちが向かっている方向について、とてもわくわくしています。アウトドア愛好家である私たちにとって、それはとても身近なことなのです。私たちの旅に関する最新情報にご期待ください。私たちは毎日、前日よりも良い結果を出すことを目指しています。私たちのパートナーになっていただけることを願っています。私たちはともに、より健全な地球への道を前進していくことができるのです。
